株式会社ケアセンターひよこ
福祉・介護職員等特定処遇改善加算にかかる情報公開（見える化要件）について
「福祉・介護職員の更なる処遇改善を進める」とされ、令和元年１０月消費税引上げに伴う報酬改定において「福祉・介護職員特定処遇改善加算」が創設され、当法人におきましても加算算定を行っています。
当該加算算定においては、以下の3つの要件を満たしている必要があります。
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上記のうち、3.の「見える化」要件とは、特定処遇加算の取得状況と賃金改善以外の処遇改善に関する具体的な取組内容を、自社のホームページ等を活用して公表していることとされております。
この要件に基づいた当法人の取り組みは以下の通りです。
特定処遇加算の取得状況
介護職員等特定処遇改善加算（Ⅰ）
介護職員等特定処遇改善加算（Ⅱ）
職場環境要件項目及び当法人としての取り組み
| 区分 | 職場環境要件項目 | 当法人としての取り組み |
| 入職促進に向けた取り組み | 法人や事業所の経営理念や支援方針・人材育成方針、その実現のための施策・仕組みなどの明確化 | 朝礼時に法人理念を唱和しているほか、事務所内に法人理念を掲示し、共有を図っている。また、新規採用者育成計画（育成方法・目標等）を作成している。 |
| 資質の向上やキャリアアップに向けた支援 | 研修の受講やキャリア段位と人事考課との連動 | 介護職員に対し、研修費等の補助により職員が研修や講習を受けやすい環境を整えている。また、職員のキャリア段位制度と人事考課との連動を行い、賃金改善を図っている。 |
| 両立支援・多様な働き方の推進 | 有給休暇が取得しやすい環境整備 | 職員が有給休暇を取得しやすい環境の整備を実現する為、職員それぞれに面談を実施して、各人からの相談を受けて、有給休暇を取りやすい職場の構築を図っている。また、出来るだけ本人の意向を取り入れて調整を行っている。 |
| 腰痛を含む心身の健康管理 | 事故・トラブルへの対応マニュアル等作成等の体制整備 | 事故発生・トラブルへの対応マニュアル等を作成し、職員の連絡体制を作成している。 |
| 生産性向上のための業務改善の取り組み | 5S活動（業務管理の手法の1つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等の実践による職場環境の整備 | ５S活動（業務管理の手法の１つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字をとったもの）等を各事業所へ掲示して、職員へ周知徹底を行い、日々実践している。 |
| やりがい・働きがいの醸成 | ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の福祉・介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善 | 随時ミーティングを行い、業務内容の周知やケア内容の改善を図っており、全ての職員に対してフィードバックしてる。 |